一、定义：OKR即目标与关键结果法。是一套明确目标并跟踪其完成情况（关键结果）的管理工具和方法。由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用

在管理学领域彼得·德鲁克无疑是大师中的大师，他提出的目标管理（Management By Objectives）的概念，是现代管理理念的集大成者。德鲁克目标管理的核心理念是：把企业中的每个个体的努力，

我是菜狗小王：本人，去年六月硕士毕业，在上海一所以土建类见长的高校里跟钢筋水泥打了7年交道后，顺理成章进入一家央企设计院做岩土设计类工作，开启了职业画图生涯。现在的我正处在一个极其尴尬的阶段，学校学的

在这个不确定性成为确定性的时代里，组织的成长与发展面临着前所未有的挑战，影响组织绩效的因素，正在由内部转向外部，如何驾驭不确定性成为衡量一个组织的核心能力。OKR工作法诠释了目标与关键结果，对组织成长

“写作是孤独的行为，渴望遇到共鸣的灵魂。”刚开始做自媒体时，我以为写作很孤独，只是一个人的奋斗。但是现在清楚知道，创作就像创业一样，持续走下去的力量来自伙伴的协同作战，而不是软弱无力的自我激励。注册头

前段时间，一家创业公司找到我说：创业以来，他们一直坚持不用KPI来管理公司。张小龙说过，要警惕KPI。雷军也说过，小米没有KPI。如果实行KPI的这一天必须要来，他们希望这一天能来得晚一点。但是现在，

许多组织希望将 OKR 与他们的项目管理工作流程相结合。然而，OKR和项目管理之间往往存在混淆。那么，生产力的这两个关键方面之间的矛盾是什么？以及你如何将项目管理整合到你的OKR框架中？在这篇文章中，